Training & Seminare
2021/2022

Ich biete laufend neue und bewährte Trainings und Seminare an, in dafür zugeschnittenen Locations, inhouse in der Organisation meines
Auftraggebers oder manche auch als Online-Seminarformate.

Großprojekt - Klärung in der Krise (Expertise im Hintergrund für Deinen Projekterfolg) | 3-Tages-Intensiv-Workshop (Inhouse) | Termine und Preise 2021 auf Anfrage

Dein schneller Weg aus der Krise!

Dein Projekt stockt – es geht nicht weiter! Es ist als stehen alle im Stau und keiner weiß genau warum! Jeder Tag Verzug im Projekt kostet viel Geld: länger bereitgestellte Ressourcen, Vertragsstrafen, interne & externe Kosten, Imageverlust, Opportunitätskosten durch längere Projektlaufzeiten, etc... 

Du bist Unternehmer und Führungskraft, Dein Projekt stagniert und Du willst, dass es einfach leichter weiter geht und sich der Projektstau schnell wieder auflöst. Ist das Projekt in der Krise, so kann meist keiner wirklich sagen, warum es stagniert und es nicht weiter geht!

Wenn keiner eine Lösung erkennen kann, dann komme ich hinzu! Ich analysiere, bewerte und transformiere im Projekt. Schicht für Schicht durchleuchte ich Dein Projekt und arbeite ANDERS daran. Problemfelder werden so von anderen Seiten betrachtet und sichtbarer. Stell Dir einen dunklen Raum vor, in dem ein Licht angezündet wird und sich dadurch zeigt was zu TUN ist. Nutze diese „Erste Hilfe“ im Projekt und Du wirst in Krisenfällen oder komplexen Problemfällen immer wieder darauf zurückgreifen! In jeder Woche halte ich mir bewusst Zeitfester frei, für genau diese DRINGENDEN Fälle, damit wir kurzfristig mit der Arbeit beginnen können!

Ich unterstütze Dich und Dein wichtigstes Projekt im Hintergrund! 

Kurzfristig innerhalb von 1-2 Wochen!

 

Mein Angebot: Klärung & Transformation in der Krise

1. Tag: Erhebung und Analyse der aktuellen Projektsituation

2. Tag: Bewertung und Transformation der Störfelder im Projekt

3. Tag: Ergebnisbesprechung inkl. Maßnahmenplanung und Entwicklung von Lösungsansätzen!

 

1. Tag: Erhebung und Analyse der aktuellen Projektsituation

Die Analyse umfasst das gesamte Projekt und erfolgt im Dialog:

Projektziel

  • Projektphasen & Meilensteine
  • Teilprojekte / Gewerke mit ihrem jeweiligen Status
  • Vertraglicher Rahmen
  • Stakeholder (Beteiligte, Betroffene, Projektteam, Kapitalgeber, Öffentlichkeit, Behörden, etc.)
  • Äußere Auflagen / Vorgaben / externe Faktoren / Projektorganisation
  • Risikobewertung (bekannte, befürchtete und verdeckte Risiken im Projekt)
  • Aktuelle Auswirkungen des Verzugs
  • Budgetstatus & vertraglicher Rahmen
  • Projekt-Ressourcen
  • Ängste und Grenzen

2. Tag: Bewertung und Transformation der Störfelder im Projekt 

An diesem Tag arbeite ich in meinem Büro an dem Projekt! Auf spezielle und neue Weise bewerte und bearbeite ich die Ergebnisse aus dem Analysetag. Dabei begehe ich jeden einzelnen Bereich und betrachte Teilprojekte/Gewerke, Phasen und Beteiligte systemisch und in „virtuellen“ Projekträumen. Das Projekt zeigt sich mir somit von einer anderen Seite und auf tiefere Weise. Ich erkenne Themen und Zusammenhänge, die vorher nicht sichtbar waren. Diese Themen durchdringe und transformiere ich weiter - Schicht für Schicht durch alle Ebenen des Projektes.

Auf diese Weise durchlaufe ich in 1-2 Tagen alle Bereiche des Projektes immer wieder! In dieser Art der Arbeit erkenne ich Problemfelder und Widerstände, löse auf, verankere und verstärke die erforderlichen Qualitäten, damit es gut weiter gehen kann! Ergebnisse, Maßnahmen und Lösungsansätze, die sich aus dieser Arbeit ergeben, fließen in die sich anschließende Ergebnisbesprechung ein. 

 

3. Tag: Ergebnisbesprechung, Maßnahmenplanung und Lösungsansätze!

In einem gemeinsamen Termin gehen wir alle Ergebnisse und erforderlichen Maßnahmen durch, die sich durch meine Arbeit gezeigt haben.

  • Problemfelder und Lösungsansätze werden aufgezeigt.
  • Es werden Schritte zur Veränderung gemeinsam abgeleitet und konkrete Maßnahmen für den weiteren Projekterfolg beschlossen.
  • Die Umsetzung erfolgt durch den Projektmanager in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung.

 

Seminarort & -zeiten

  • Seminarort: Inhouse oder in neutralen Räumlichkeiten
  • Datum: auf Wunsch und nach Vereinbarung 

Kosten 

Kosten auf Anfrage

 

Zielgruppe  

  • Projekt- und Programmmanager aller Branchen
  • Führungskräfte im Projektumfeld
  • Stellvertreter und ggf. Geschäftsführung 
Projektbegleitung und Mentoring für Dein Großprojekt | 3-Tages-Intensiv-Workshop (Inhouse) | Termine und Preise 2021 auf Anfrage

Wie wäre es, wenn es viel leichter ginge?

Wie wäre es, wenn das Team und die Beteiligten mit Klarheit, Tatkraft und Kreativität auf das Projektziel ausgerichtet wären?

Wie wäre es, wenn Widerstände und Hindernisse leicht sichtbar gemacht und schnell gewandelt werden würden?

Es erwartet Dich:

  • Professionelles Expertenwissen im Projektmanagement von Großprojekten
  • Individuelle Analyse und Beratung
  • Systemische Arbeit zur Sichtbarkeit und Auflösung von Problemfeldern
  • Transformation äußerer und innerer Widerstände im Projekt
  • Maßnahmenplanung und weitere Schritte zum Projekterfolg!
  • Diese Arbeit bringt unmittelbar Veränderung für Dich selbst, in Dein Projekt und in das Team.

 

1. Tag: Projektanalyse und Ausrichtung

 Dieser Tag der Analyse und Ausrichtung wird Dir mehr Klarheit, Fokus und Sicherheit für Dein Vorhaben bringen!

 Die Analyse umfasst das gesamte Projekt:

  • Projektziel
  • Stakeholder (Beteiligte & Betroffene)
  • Meilensteine
  • Projektorganisation
  • Projektteam
  • Vertraglicher Rahmen (Projekt Scope & Budget)
  • Hindernisse, Widerstände, Risiken

Teilnehmer: Projektmanager, Stellvertreter und ggf. Geschäftsführung

 

2. Tag: Team-Tag mit klarer Ausrichtung auf das Projekt

Wir richten das Kern-Team auf den Projekterfolg aus!
Dieser Tag wird das Projektteam stärken und das ganze System auf die Ziele und den Projekterfolg ausrichten!

Themen sind:

  • Ergebnisse aus dem 1. Tag speziell aufbereitet für das Kern-Team
  • Bewusstsein, Eigenverantwortung, Begeisterung
  • Hilfreiche und schnelle Methoden für den Projektalltag
  • Vereinbarungen und Werte für ein gesundes und erfolgreiches Miteinander

Teilnehmer: Projektmanager, Stellvertreter, Projekt-Kernteam (8-10 Personen)

 

3. Tag: Transformation aller Projektbereiche!

Dieser Tag wird Dein Projekt auf ein neues Level von Klarheit (Bewusstsein) und Leichtigkeit bringen. Aus den Themen der Transformation entwickeln wir spezielle Schritte und Maßnahmen!

Themen ergeben sich konkret und individuell aus Tag 1 + 2, es geht um:

  • Komplexität durchschauen
  • Transformation im Projekt & Widerstände wandeln
  • Konkrete Maßnahmen für den weiteren Projekterfolg 

Teilnehmer: Projektmanager, Stellvertreter und ggf. Geschäftsführung

 

Seminarort & -zeiten

 

  • Seminarort: Inhouse oder in neutralen Räumlichkeiten
  • Datum: auf Wunsch und nach Vereinbarung 

Kosten 

  • Kosten auf Anfrage 

Zielgruppe 

  • Projekt- und Programmmanager aller Branchen
  • Führungskräfte im Projektumfeld
  • Stellvertreter und ggf. Geschäftsführung 
Mindchange in Führung und Projektmanagement | Schloss Bensberg | Termine 2021 auf Anfrage

Wollen Sie mit KRAFT und KLARHEIT vorangehen?
Wollen Sie BEGEISTERN für Ihre Vorhaben und Projekte?
Wollen Sie KRAFTVOLL führen?

Dann nutzen Sie diesen MINDCHANGE Tag am 24. September 2020, lerne Sie mich und meine Arbeit persönlich kennen und erfahren welche Möglichkeiten es gibt um große Vorhaben und Projekte leichter umzusetzen.

DENKEN SIE NEU und erkennen, wie kraftvoll MINDSET-Arbeit sein kann.
Warum? Weil Ihr MINDSET als Führungskraft maßgeblich den Erfolg bestimmt! 

Denn Ihr bewusstes Denken ist fast nur das, was Sie aus Erfahrung kennen. Es ergibt sich aus der Summe Ihrer Erlebnisse und Erfahrungen und mittlerweile gibt es zahlreiche Studien aus der Gehirnforschung dazu. Ihre Einstellungen und die Art Ihres Denkens, Fühlens und Handelns sind geprägt von Ihren Erfahrungen, die Sie im Leben gemacht haben. Positive Erfahrungen, die uns in bestimmten Bereichen ermutigen und bestärken, und ebenso Negatives, was dazu führt, dass wir uns selbst begrenzen und uns Dinge nicht zutrauen oder gar vorstellen können. MINDSET ist auch das Bewusstsein: Sie können nicht negativ Denken und Positives erwarten. Agilität, Kraft und Klarheit beginnt in IHREM MINDSET! 

An diesem MINDCHANGE Tag gewinnen Sie eine NEUE Denkweise für sich. Verlassen Sie die gewohnten Bahnen und erfahren wie Sie mit noch mehr Leichtigkeit und Freude zum Erfolg führen!

Mit MINDCHANGE in FÜHRUNG und Projektmanagement fängt der Durchbruch in etwas NEUES an. Und wenn Sie denken: „Wie soll das gehen?“ Dann melden Sie sich unbedingt JETZT an!
 

Seminarort & -zeiten

  • Seminarort: Althoff Grandhotel "Schloss Bensberg "in Bergisch Gladbach
  • Datum: eintägig, am Donnerstag, den 24. September 2020
  • Uhrzeit: 9:30 – 16:30 Uhr

Kosten

  • 650 EUR netto pro Person, inklusive Unterlagen, Mittagessen und Getränken
  • Anreise & Übernachtung auf eigene Kosten

Zielgruppe

  • Projekt- und Programmmanager aller Branchen
  • Führungskräfte im Projektumfeld

Weitere Informationen 

KLAR und KRAFTVOLL FÜHREN: Unternehmen, Projekte, Menschen Mallorca | Termine 2021 auf Anfrage

Sie verantworten Unternehmen und große Projekte mit hohem Erfolgsdruck?

Sie beherrschen Ihren Job und die Aufgaben und sind anerkannt als Führungskraft und Manager großer Projektvorhaben?

Aber manchmal schwinden Ihre Kraft und Ihre Begeisterung?

Dann lassen Sie sich ein auf neue Erkenntnisse zum Thema Führung und bereichern Ihren Business-Alltag mit mehr Klarheit, Kraft und Herz! In traumhafter Umgebung fernab des Alltags beschäftigen wir uns mit der Frage, was es braucht damit mehr von Ihrer Kraft, Klarheit und Begeisterung fließen kann. Wie bekommen Sie Power, Leichtigkeit und noch mehr Klarheit und Begeisterung für Ihren Erfolg?

Nach dem Seminar werden Sie all diese Dinge auf eine NEUE Weise in Ihr Leben einbringen. Große Vorhaben und Projekte werden Sie mit mehr Leichtigkeit und Begeisterung kraftvoll FÜHREN – mit Ihrem Werkzeugkasten voller Ideen und Strategien für den Arbeitsalltag.

Es erwarten Sie Antworten auf diese und weitere Fragen:

  • Wie gewinne ich eine NEUE Sichtweise auf mein Unternehmen und meine Projektvorhaben?
  • Was bedeutet KRAFTVOLL FÜHREN für mich persönlich?
  • Welches Ziel ist stark genug und begeistert alle Beteiligten?
  • Wie wandle ich DRUCK in Freude?
  • Wie schaffe ich Transparenz zu Problemfeldern und finde neue Lösungen
    (persönlich / fachlich)?
  • Wie behalte ich alles im Blick?
  • Welche Kraft-Quelle in mir ist stets verfügbar?
  • Wie werden Visionen zu Zielen?
  • Wie verwandle ich Widerstände in Erfolge und woran bin ich beteiligt?
  • Wie finde ich neue Lösungen im Unternehmen und in Großprojekten?

    Weitere Informationen

Projektmanagement Neue Wege gehen | Schloss Bensberg | Termine 2021 auf Anfrage

Seminar 1

Gehen Sie neue Wege im Projektmanagement

In diesem Tagesseminar erhalten Sie Impulse, Instrumente und Hilfestellungen, mit denen Sie ihr Projekt erfolgreich umsetzen. Lassen Sie sich überraschen von vielen kreativen Anregungen, um Ihr Projekt auf eine neue, bessere Weise zum Ziel zu bringen!

Sie bekommen spannende Antworten auf diese Fragen:

  • Welches Ziel begeistert?
  • Beteiligte und Betroffene – wie gewinne ich ein starkes Projektteam?
  • Gut geplant und beweglich? Projektplanung leicht gemacht!
  • Gestalten, unterstützen und verbinden – was bedeutet Projektsteuerung in der Praxis?
  • Wie finde ich neue Lösungen im Projekt?
  • Was brauche ich für ein erfolgreiches Projektmanagement?
  •  Wie behalte ich in einem großen Projekt alles im Blick?
  • Welche Schritte muss ich planen?
  • Wie erkenne ich Risiken frühzeitig?

Seminar 2

Vertiefen sie sich in diesem Aufbauseminar und gehen sie weiter auf neuen Wegen im Projektmanagement!

In diesem Tagesseminar erhalten sie weitere Impulse, Instrumente und Hilfestellungen, mit denen sie ihr Projekt erfolgreich umsetzen.  Lassen Sie sich überraschen von vielen kreativen Anregungen, um Ihr Projekt auf eine neue, bessere Weise zum Ziel zu bringen!

Freuen Sie sich auf spannende Themen:

  • Informieren und begeistern – Projektdokumentation & Projektmarketing
  • Change Management im Projekt – gehört einfach dazu
  • Risikobewertung  – Nutzen und Grenzen
  • Projekt in der Krise – der Umgang mit der Angst
  • Widerstände in Erfolge verwandeln – ein persönlicher Weg
  • Projektmanager SEIN!
  • Eigenverantwortung im Projekt – der Einzelne für das Ganze

Seminarort & -zeiten

  • Seminarort: Althoff Grandhotel "Schloss Bensberg "in Bergisch Gladbach
  • Datum: eintägig, am Donnerstag, den 24. September 2020
  • Uhrzeit: 9:30 – 16:30 Uhr

Kosten

  • 690 EUR netto pro Person, inklusive Unterlagen, Mittagessen und Getränken
  • Anreise & Übernachtung auf eigene Kosten

Zielgruppe

  • Projekt- und Programmmanager aller Branchen
  • Führungskräfte im Projektumfeld

Weitere Informationen

Neue Wege gehen! Vertiefung im Projektmanagement!

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„Feng Shui im Projektmanagement“ – bring dein Projekt auf Erfolgskurs!

1 Tag inhouse