Training & Seminare
2022/2023

In diesem Intensiv-Workshop tauchen wir tief in das Thema Projekt- und Selbstführung (Bewusstsein) und Kommunikation ein!

Das Präsenzseminar „Klare Führung & Kommunikation im Projekt“ findet immer in Bonn statt. 

Nächster Termin: 23. - 24.05.2022 (1,5 Tage)
inkl. 3 Online-Termine: 22.06.2022 / 24.08.2022 und 14.09.2022 (je 0,5 Tage) 

Weitere Termine auf Anfrage!

Das Seminar-Paket ist genau richtig für dich oder dein Team, wenn du Antworten auf mindestens 3 dieser Fragen suchst: 

✅  Warum gehören Führung und Kommunikation zusammen und welche Wirkung hat dies in Projekten und Teams?
✅  Wie kommuniziere ich authentisch und klar?
✅  Was bedeutet klare Führung für mich persönlich?
✅  Welche Methoden und Strategien nutze ich (bewusst und unbewusst) und was unterstützt das Projektziel und das Team wirklich?
✅  Wie wandle ich Druck und Widerstand durch Kommunikation?
✅  Wie schaffe ich Transparenz zu Problemfeldern und führe zu neuen Lösungen (persönlich/fachlich)?
✅  Welche Kraft-Quelle in mir ist stets verfügbar?
✅  Wie werden Visionen zu Zielen und was hat das mit Projektführung zu tun?
✅  Wie verwandle ich Widerstände in Erfolge und woran bin ich beteiligt?
✅  Wie finde ich neue Lösungen in Projekten und im Team?
✅  Wie verbessere ich meine persönliche Kommunikation und verändere Realität?
✅  Wie führe ich Meetings leichter und erfolgreicher?
✅  Wie stärke ich die Aufmerksamkeit der Beteiligten und erziele bessere Ergebnisse?

Klare Führung und Kommunikation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Gelingen von Projekten. Lass dich ein auf neue Erkenntnisse und Methoden, die deinen individuellen Ausdruck unterstützt und bereichere deinen Projekt-Alltag mit mehr Klarheit, Kraft und Herz!  

Nach dem Seminar wirst du Führung und Kommunikation auf eine NEUE Weise in deine Projekte einbringen. Du wirst deine Vorhaben mit mehr Leichtigkeit und Begeisterung FÜHREN – und einen methodischen Werkzeugkasten voller Ideen und Strategien für den Arbeitsalltag einsetzen können. 

Kosten:

2.290 EUR pro Person und Termine auf Anfrage

Termine:

weitere Termine auf Anfrage

Mit diesem 6 Monats-Seminarpaket vertiefen wir die die Themen von Projektführung, und Selbstführung (Bewusstsein) und Kommunikation!

Dich erwartet in diesem Aufbau Format:

• Ein monatliches Zoom-Meeting im Online-Seminarformat (90 Min)
• Expertenwissen rund um die Themen Führung, Kommunikation und Projektmanagement
• Fachlicher vertiefender Input und Austausch zu den aktuellen Fragestellungen der Teilnehmer
• Die Inhalte dieses Online Kurses mit Audiodateien, Übungen und Lerninhalten für die Seminardauer
• Ergebnisse der eigenen Arbeit und Reflexion kannst du mir wöchentlich oder monatlich per Mail senden.
  

Dieses Angebot richtet sich nur an Teilnehmer die bereits das 3-tägige Seminarpaket „Klare Führung und Kommunikation“ durchlaufen haben und dient der weiteren Vertiefung und der kontinuierlichen Entwicklung und dem Wachstum im Bereich der ProjektFührung.

Positive Effekte und Nutzen durch das Halbjahrespaket:

• Fokussierte Kommunikation und Führung
• Stärkung gemeinsamer Ziele im (Projekt) Team
• Positive Ressourcen-, Budget und Zeiteffekte
• Persönliche Ausrichtung als Erfolgsbeschleuniger
• Klare Fokussierung von Zielen, Meilensteinen und Maßnahmen
• Effizienteres Arbeiten in Projektmanagement und Team
• Neues Denken und Handeln zur Problemlösung
• Klarheit und Wandlung bei Widerständen
• Selbstführung und klares Bewusstsein für eine fokussierte Projektführung
• Das Team wird besser auf das Ziel ausgerichtet
• Wirkung auf jedes Projekt, alle Teams und alle Meetings

Fragestellungen aus den laufenden Projekten werden im Rahmen der Termine für alle Teilnehmer zielführend geklärt:

• Was fordern die Projekt aktuell – fachlich & persönlich?
• Welche Hindernisse oder Widerstände zeigen sich?
• Passt die Aufteilung und Kommunikation im Team?
• Welche Maßnahmen braucht das Projekt oder Team gerade?
• Sind die Meilensteine im Plan und welcher Steuerung bedarf es?
• Wie können andere Ansätze zur Teamkommunikation genutzt werden?
• Was muss verändert werden um wirklich Veränderung zu bewirken?
• Etc.!

Buchung und weitere Informationen:

Link

Dein schneller Weg aus der Krise!

Dein Projekt stockt – es geht nicht weiter! Es ist als stehen alle im Stau und keiner weiß genau warum! Jeder Tag Verzug im Projekt kostet viel Geld: länger bereitgestellte Ressourcen, Vertragsstrafen, interne & externe Kosten, Imageverlust, Opportunitätskosten durch längere Projektlaufzeiten, etc... 

Du bist Unternehmer und Führungskraft, Dein Projekt stagniert und Du willst, dass es einfach leichter weiter geht und sich der Projektstau schnell wieder auflöst. Ist das Projekt in der Krise, so kann meist keiner wirklich sagen, warum es stagniert und es nicht weiter geht!

Wenn keiner eine Lösung erkennen kann, dann komme ich hinzu! Ich analysiere, bewerte und transformiere im Projekt. Schicht für Schicht durchleuchte ich Dein Projekt und arbeite ANDERS daran. Problemfelder werden so von anderen Seiten betrachtet und sichtbarer. Stell Dir einen dunklen Raum vor, in dem ein Licht angezündet wird und sich dadurch zeigt was zu TUN ist. Nutze diese „Erste Hilfe“ im Projekt und Du wirst in Krisenfällen oder komplexen Problemfällen immer wieder darauf zurückgreifen! In jeder Woche halte ich mir bewusst Zeitfester frei, für genau diese DRINGENDEN Fälle, damit wir kurzfristig mit der Arbeit beginnen können!

Ich unterstütze Dich und Dein wichtigstes Projekt im Hintergrund! 

Kurzfristig innerhalb von 1-2 Wochen!

Mein Angebot: Klärung & Transformation in der Krise

1. Tag: Erhebung und Analyse der aktuellen Projektsituation

2. Tag: Bewertung und Transformation der Störfelder im Projekt

3. Tag: Ergebnisbesprechung inkl. Maßnahmenplanung und Entwicklung von Lösungsansätzen!

1. Tag: Erhebung und Analyse der aktuellen Projektsituation

Die Analyse umfasst das gesamte Projekt und erfolgt im Dialog:

Projektziel

• Projektphasen & Meilensteine
• Teilprojekte / Gewerke mit ihrem jeweiligen Status
• Vertraglicher Rahmen
• Stakeholder (Beteiligte, Betroffene, Projektteam, Kapitalgeber, Öffentlichkeit, Behörden, etc.)
• Äußere Auflagen / Vorgaben / externe Faktoren / Projektorganisation
• Risikobewertung (bekannte, befürchtete und verdeckte Risiken im Projekt)
• Aktuelle Auswirkungen des Verzugs
• Budgetstatus & vertraglicher Rahmen
• Projekt-Ressourcen
• Ängste und Grenzen

2. Tag: Bewertung und Transformation der Störfelder im Projekt 

An diesem Tag arbeite ich in meinem Büro an dem Projekt! Auf spezielle und neue Weise bewerte und bearbeite ich die Ergebnisse aus dem Analysetag. Dabei begehe ich jeden einzelnen Bereich und betrachte Teilprojekte/Gewerke, Phasen und Beteiligte systemisch und in „virtuellen“ Projekträumen. Das Projekt zeigt sich mir somit von einer anderen Seite und auf tiefere Weise. Ich erkenne Themen und Zusammenhänge, die vorher nicht sichtbar waren. Diese Themen durchdringe und transformiere ich weiter - Schicht für Schicht durch alle Ebenen des Projektes.

Auf diese Weise durchlaufe ich in 1-2 Tagen alle Bereiche des Projektes immer wieder! In dieser Art der Arbeit erkenne ich Problemfelder und Widerstände, löse auf, verankere und verstärke die erforderlichen Qualitäten, damit es gut weiter gehen kann! Ergebnisse, Maßnahmen und Lösungsansätze, die sich aus dieser Arbeit ergeben, fließen in die sich anschließende Ergebnisbesprechung ein. 

3. Tag: Ergebnisbesprechung, Maßnahmenplanung und Lösungsansätze!

In einem gemeinsamen Termin gehen wir alle Ergebnisse und erforderlichen Maßnahmen durch, die sich durch meine Arbeit gezeigt haben.

• Problemfelder und Lösungsansätze werden aufgezeigt.
• Es werden Schritte zur Veränderung gemeinsam abgeleitet und konkrete Maßnahmen für den weiteren Projekterfolg beschlossen.
• Die Umsetzung erfolgt durch den Projektmanager in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung.

Seminarort & -zeiten

• Seminarort: Inhouse oder in neutralen Räumlichkeiten
• Datum: auf Wunsch und nach Vereinbarung 

Kosten 

Kosten auf Anfrage

Zielgruppe  

• Projekt- und Programmmanager aller Branchen
• Führungskräfte im Projektumfeld
• Stellvertreter und ggf. Geschäftsführung 

Wie wäre es, wenn es viel leichter ginge?

Wie wäre es, wenn das Team und die Beteiligten mit Klarheit, Tatkraft und Kreativität auf das Projektziel ausgerichtet wären?

Wie wäre es, wenn Widerstände und Hindernisse leicht sichtbar gemacht und schnell gewandelt werden würden?

Es erwartet Dich:

• Professionelles Expertenwissen im Projektmanagement von Großprojekten
• Individuelle Analyse und Beratung
• Systemische Arbeit zur Sichtbarkeit und Auflösung von Problemfeldern
• Transformation äußerer und innerer Widerstände im Projekt
• Maßnahmenplanung und weitere Schritte zum Projekterfolg!
• Diese Arbeit bringt unmittelbar Veränderung für Dich selbst, in Dein Projekt und in das Team.

1. Tag: Projektanalyse und Ausrichtung

 Dieser Tag der Analyse und Ausrichtung wird Dir mehr Klarheit, Fokus und Sicherheit für Dein Vorhaben bringen!

 Die Analyse umfasst das gesamte Projekt:

• Projektziel
• Stakeholder (Beteiligte & Betroffene)
• Meilensteine
• Projektorganisation
• Projektteam
• Vertraglicher Rahmen (Projekt Scope & Budget)
• Hindernisse, Widerstände, Risiken

Teilnehmer: Projektmanager, Stellvertreter und ggf. Geschäftsführung

2. Tag: Team-Tag mit klarer Ausrichtung auf das Projekt

Wir richten das Kern-Team auf den Projekterfolg aus!
Dieser Tag wird das Projektteam stärken und das ganze System auf die Ziele und den Projekterfolg ausrichten!

Themen sind:

• Ergebnisse aus dem 1. Tag speziell aufbereitet für das Kern-Team
• Bewusstsein, Eigenverantwortung, Begeisterung
• Hilfreiche und schnelle Methoden für den Projektalltag
• Vereinbarungen und Werte für ein gesundes und erfolgreiches Miteinander

Teilnehmer: Projektmanager, Stellvertreter, Projekt-Kernteam (8-10 Personen)

3. Tag: Transformation aller Projektbereiche!

Dieser Tag wird Dein Projekt auf ein neues Level von Klarheit (Bewusstsein) und Leichtigkeit bringen. Aus den Themen der Transformation entwickeln wir spezielle Schritte und Maßnahmen!

Themen ergeben sich konkret und individuell aus Tag 1 + 2, es geht um:

• Komplexität durchschauen
• Transformation im Projekt & Widerstände wandeln
• Konkrete Maßnahmen für den weiteren Projekterfolg 

Teilnehmer: Projektmanager, Stellvertreter und ggf. Geschäftsführung

Seminarort & -zeiten

• Seminarort: Inhouse oder in neutralen Räumlichkeiten
• Datum: auf Wunsch und nach Vereinbarung 

Kosten 

• Kosten auf Anfrage 

Zielgruppe 

• Projekt- und Programmmanager aller Branchen
• Führungskräfte im Projektumfeld
• Stellvertreter und ggf. Geschäftsführung 

Seminar 1

Gehen Sie neue Wege im Projektmanagement

In diesem Tagesseminar erhalten Sie Impulse, Instrumente und Hilfestellungen, mit denen Sie ihr Projekt erfolgreich umsetzen. Lassen Sie sich überraschen von vielen kreativen Anregungen, um Ihr Projekt auf eine neue, bessere Weise zum Ziel zu bringen!

Sie bekommen spannende Antworten auf diese Fragen:

• Welches Ziel begeistert?
• Beteiligte und Betroffene – wie gewinne ich ein starkes Projektteam?
• Gut geplant und beweglich? Projektplanung leicht gemacht!
• Gestalten, unterstützen und verbinden – was bedeutet Projektsteuerung in der Praxis?
• Wie finde ich neue Lösungen im Projekt?
• Was brauche ich für ein erfolgreiches Projektmanagement?
•  Wie behalte ich in einem großen Projekt alles im Blick?
• Welche Schritte muss ich planen?
• Wie erkenne ich Risiken frühzeitig?

Seminar 2

Vertiefen sie sich in diesem Aufbauseminar und gehen sie weiter auf neuen Wegen im Projektmanagement!

In diesem Tagesseminar erhalten sie weitere Impulse, Instrumente und Hilfestellungen, mit denen sie ihr Projekt erfolgreich umsetzen.  Lassen Sie sich überraschen von vielen kreativen Anregungen, um Ihr Projekt auf eine neue, bessere Weise zum Ziel zu bringen!

Freuen Sie sich auf spannende Themen:

• Informieren und begeistern – Projektdokumentation & Projektmarketing
• Change Management im Projekt – gehört einfach dazu
• Risikobewertung  – Nutzen und Grenzen
• Projekt in der Krise – der Umgang mit der Angst
• Widerstände in Erfolge verwandeln – ein persönlicher Weg
• Projektmanager SEIN!
• Eigenverantwortung im Projekt – der Einzelne für das Ganze

Seminarort & -zeiten

• Seminarort: Althoff Grandhotel "Schloss Bensberg "in Bergisch Gladbach
• Datum: auf Anfrage
• Uhrzeit: 9:30 – 16:30 Uhr

Kosten

• 790 EUR netto pro Person, inklusive Unterlagen, Mittagessen und Getränken
• Anreise & Übernachtung auf eigene Kosten

Zielgruppe

• Projekt- und Programmmanager aller Branchen
• Führungskräfte im Projektumfeld

Weitere Informationen

1 Tag inhouse

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1 Tag inhouse

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